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蒙草生态董事长王召明是一个土生土长的草原牧民,曾经扔掉事业单位的铁饭碗,在呼和浩特近郊租用农家土地建大棚种花,并且成为呼和浩特市最会做生意的花店老板。20世纪90年代末,全国许多城市开始进行绿化美化建设,因为没有国产草坪,国内绿化项目的进口草坪占到90%以上。

南方医科大学南方医院感染内科主任侯金林则认为,疫情是否能出现拐点,各个地区不一样,可以分为三类地区来看。“整个武汉和湖北省内几个疫情非常严重的地方,这些地区持续的时间比较长一点;然后就是其他主要的输入性病例的地区,那它的拐点会比较早,预计1-2周;其他一些地区输入性病例有限的,比如有的地方目前确诊病例较少,没有二代和三代病人,也没有形成聚集,这些病人治愈以后,这个地区的发病就不会增加,相对来说管控比较容易些。” 侯金林认为,难度最大的是湖北省,以及春节长假以后输入大量湖北人口的省份,比如广东和浙江。

1998年,戴尔中国的第一间办公室在厦门集美区开业。伴随着2000年全球互联网第一波浪潮的到来,2001年中国加入WTO,戴尔中国工厂迎来爆发。2001年实现了IT产品产量100万台,到2005年累计产量达1000万台,到2009年累计产量达3000万台,到2011年累计产量达5000万台。现在,戴尔在中国每秒钟生产一台设备。

安邦虽说正在遭遇多事之秋,且公司处于被保险监管部门整体接管状态,但股权层面并未发生明显变化。据远洋公告,中国人寿和安邦集团(与安邦财险为一致行动人)分别持有远洋集团29.98%及29.97%股份,仍为第一、二大股东。这么多年来,远洋董事局一直在股权变化中寻求一种平衡。但经过这次意味深长的人事变动,两大险资股东在董事局的构成,从(1+2):(1+2),变成了1+(2:3);从微妙的平衡滑向了“不平衡”。

从这个董事局组成结构看,远洋的两大险资股东各有3名代表,且分别有一位执行董事,形成了(1+2):(1+2)的微妙平衡。如今,中国人寿和安邦集团的代表仍各为3人,但是,“接班”王叶毅的符飞是非执行董事,难以直接介入日常管理,实际权力小了不少。

如果对照2003年非典疫情,期间保险公司的普遍理赔支出并没有大幅度增加。这有两方面原因,第一,SARS并不包含在当年许多已销售产品的疾病列表中,这与目前新冠病毒的情况类似;第二,2003年前后中国居民的保险意识普遍较弱,保险渗透率低,而这一状况目前已有较大改观,有保单傍身的人已经越来越多。因此总结起来,这次保险业的理赔支出将比SARS时期有所增加,但增幅不会太高。

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